作为全球第一球墨铸管制造商、全军第一后勤装备服务商，新兴际华集团始终将“管通四海，装点五洲”作为企业使命，这与习近平主席倡导的“丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路”战略构想高度融合；我们始终践行“互利共赢、同创共享、和衷共济、同心致远”的央企责任文化，这与“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神高度契合，这无疑为我们注入了新动力、带来了新机遇。新兴际华将贯彻落实党中央、国务院和国资委的部署，抢抓机遇，大力度走出去、高水平引进来，在推动“一带一路”的愿景与行动中实现国际布局，争当实施“一带一路”战略的“排头兵”。
新兴际华的主导产品球墨铸管具有钢的性能、铁的本质，抗压、耐腐、节能、安全。目前几乎全部欧美发达国家和全国90%以上的地级城市地下输水管网都采用球墨铸铁管，北京95%基本上都采用新兴铸管。我们将依托铸管产品和设备，针对“一带一路”战略沿线发展中国家基础设施建设需求，建立与沿线国家和地区利益契合点和合作最大公约数，扩大球墨铸管在国际市场布局，巩固和提升我们全球第一的位置。当前新兴际华根据沙特当地水务建设需求，正在沙特延布工业城，与当地水务技术公司合资建设15万吨离心球墨铸铁管生产线项目。
目前，新兴际华借助成熟的高效离心铸造技术，在全球独家研制成功既节能又抗压耐腐的双金属复合管，在输油输气管道领域具有广阔的应用空间。我们将抢抓“一带一路”“加强能源基础设施互联互通合作”的机遇，进一步在沿线国家推进双金属管等新产品的布局，由铸管向特管、特钢领域扩展，从输水管道向输油、输气和核电领域扩展，为沿线国家能源安全做出贡献。
我们将按照“一带一路”战略提出的“推进能源资源就地就近加工转化合作”机制，针对部分国家矿产资源禁止出境加工的现实，就近在当地建设“采矿—球团—冶炼—铸管—精整”一条龙，建设生产服务一体化的产业基地。还将利用印度尼西亚镍矿资源优势，在当地合资建设镍铁生产、加工、服务基地。利用新疆作为丝绸之路经济带核心区的区位优势，立足300万吨的钢铁铸管存量产能，完善和优化研发、生产、贸易和营销体系，提升区域产业配套能力和综合竞争力，向中亚、西亚和俄罗斯地区全面辐射，形成沿路一体化、产业一条龙的能源资源合作链条。
在高端装备领域，新兴际华将以独创的“柴气混合双燃料”节能环保装备和填补空白的全球陆上最大711无缝高压气瓶长管拖车为依托，在完善国内布局的基础上，在沿线相关国家共同建设天然气非管输物流网和天然气储运装备产业园，以新兴品牌助力新兴国家发展经济、增加就业、改善民生，实现互利共赢、同创共享。
填补国际空白高压气瓶车
“一带一路”战略的实施，为新兴际华开展技术合作和资源整合提供了平台。我们将依托轻工板块7000万件套职业装、1.6亿双鞋的产能规模，着眼时尚、立足品牌，引进国外先进技术和合作伙伴，实现自身产品结构、产业结构向中高端迈进，提升产品品牌附加值。我们已在米兰、巴黎等欧洲腹地建立设计研发中心，在北京等一线城市布局营销中心，在意大利收购LV、Prada、Gucci等奢侈品牌一线皮革供应厂商，在法国与米其林公司合作，把轮胎材质引入制鞋领域，从而将最潮时尚、最美设计、最好材质与最强需求有机衔接。中欧合璧打造的全新品牌JH1912，目前已在意大利等欧洲国家开设旗舰店，正逐步打造际华品牌的国际影响力。
在推动产品迈向中高端的同时，我们将与欧洲顶尖运营商合作，引进先进商业模式，打造融合世界高端品牌折扣消费、餐饮休息、休闲娱乐、室内极限运动、文化产业、旅游消费等衍生功能一体化的大型商业综合体和现代服务业态——“际华园”，前向拉动制造业，后向拉动服务业，逐步从传统制造业向制造服务业和现代服务业的转型升级。今年，“际华园”的首个项目将在重庆开业。
新兴际华转型升级全新项目：际华园
面对沿线国家之间政治、法律和文化差异，新兴际华将创新治理模式和合作方式，共商责任、共担风险。
一是按国际标准优化内部治理结构。我们将抓住作为深化国企改革首批试点契机，进一步完善以董事会为核心的法人治理结构，特别是对驻外子分公司，将建立与国际标准相承接、与当地环境相适应的治理体系，建立市场化、国际化选人用人机制，和考核激励体系，提高国际化经营水平。我们还要进一步加强对驻外企业的管理，遵守所在国当地的法律，尊重当地文化，实现和谐经营。
二是协同整合各方资源联合出海。新兴际华将进一步在成员企业推进股权多元化改革，协同整合各方面资源，在市场化运作、利益共享基础上形成优势互补、分工协作的新模式，抱团作战，联合出海，各施所长，各尽所能，把各方优势和潜力充分发挥出来。比如，我们现在正在印度布局的钢铁球团项目，虽然印度当地有丰富的矿产资源，但要面临印度矿产不能出境加工销售只能当地消化、中印关系变化莫测等政策风险和政治风险；同时如果在印度国内消化产品，我们虽然拥有先进的技术和生产能力，却缺乏销售产品的网络和经验。针对这些政策和市场风险，我们将与印度政治关系较好的美国背景的一家铸管企业以及中国五矿集团吸引进来合作运行这个项目。整合美国政治背景、五矿营销网络、印度资源优势和我们行业特长及运营能力，实现了四方共赢。该项目当年投资当年见效，成为中国企业成功投资印度钢铁行业的首例。下步我们将更多推广这样的合作理念和共治模式，以降低政治政策风险。
三是实施金融创新确保资金融通。我们将充分利用亚投行、丝路基金等国家层面金融服务保障，同时整合金融资源，实施金融创新，设立产业并购基金、太阳能基金、中墨能源投资基金等，服务支撑自己的产业、装备走出去。以中墨能源基金为例，这是国家的战略项目，与中国进出口银行、中国人民银行等来共同支撑发展。原先墨西哥石油全部进口国外的装备，设立这个基金后，现在他们进口的装备中既有我们的，又有墨西哥石油的。通过这个基金进行融合，实现了装备彻底走出去。
“十三五”时期，新兴际华集团将加快“走出去”步伐，加大投资并购力度，循序渐进地实现从“产品走出去—产具（装备）走出去—产能走出去—产业走出去—产权走出去”，实现产品、服务和生产要素的全面国际化。我们将不断创新“走出去”方式，加强携手合作，减少无序竞争，推动国际化经营转型升级为推进“一带一路”战略作出自己应有的贡献。
（本文系《国资报告》2015年第五期文章《瞄准“一带一路” 以“合”致远》）
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